Опубликовано 07 Авг 2009. Автор:
Стремление к реализации своего Эго, силы своего «Я» — ведущая потребность для одаренных и амбициозных людей и профессиональном и личностном развитии. Они обладают интервальным типом характера, активностью и энергией. Они оптимистичны, имеют высо-кую позитивную самооценку, Уьсрены в себе, способны брать на себя ответственность за успехи н неудачи.
Они делают карьеру п форме постановки и достижения целей, которые а настоящий момент слишком высоки и малодоступны. Читать полностью...
Комментариев нет
Рубрики:: Потребности человека
Опубликовано 28 Июл 2009. Автор:
Опубликовано 12 Июн 2009. Автор:
Холерик имеет самые скоростные те м по ритмы. Он много и быстро гошэрит, без промедления отвечает1 собеседнику. Часто перебииает: когда собеседник только начал о чем-то говорить, холерик уже нес понял и имеет готовый ответ. Один мой знакомый холер и к в этих случаях восклицает; «Догнал и перегнал!»
Такой человек быстро тюеприыимает и запоминает новую информацию, правдан иногда поверхностно, и может срачу же ее забыть, Он много и быстро двигается, часто и суетлипо попраяляет детали своего костюма (мужчины — галстук, очки или часы, женщины — прическу и украшения). Читать полностью...
Комментариев нет
Рубрики:: Индивидуальность и темперамент сотрудников
Опубликовано 06 Июн 2009. Автор:
Эта потребность имеется не только у сотрудников с высшим о .юпанием, как это может показаться на первый г^гляд, но и у простых рабочих
В своей книге .Маленький принц» А. деСент-Экзюлери говорит: «Еслиты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, досгать инструменты и рубить дерезья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю, Тогда они сами построят корабле. Читать полностью...
Комментариев нет
Рубрики:: Потребности в творчестве и работе
Опубликовано 21 мая 2009. Автор:
потребность — двигатель ра.'звитил do многикр>осснйскмх ком паниях. Особенно активно она проявляется на уровне линейного менеджмента, где взаимодействие с вышестоящим руководством, коллегами, подчиненными и обслуживающим персоналом занимает до 80 % рабочего времени Не секрет, что именно политические способности о бес печи на ют руководителю среднего эвена успешную карьеру.
Власть руководителя основана на имеющихся у него официальных правах и полнол,гочмлхн а также его способности влиять на своих подчиненных
Власть всегда связана с интересами, а политические интересы руко-БОдителя заключаются и том, чтобы выжить и победить в конкурентной борьбе. Читать полностью...
Комментариев нет
Рубрики:: Потребности человека
Опубликовано 15 мая 2009. Автор:
Не нее сотруАР[икм хотят рисковать, испытывал: стрессы, строить успешную карьеру и зарабатывать солидные деньги. Многие хотит одного: спокойствия и стабильности. Они выбирают стабильные компании и готази работать за небольшую, но регулярно выплачиваемую заработную плату,
Они не всегда удовлетворены условиями работы, однако не предпринимают усилий й поиске ноши, компании. Они с опаской относятся к любым изменениям и на вопрос «Кик дела?» обычно отвечают1: «Нормально! Бее как обычно, без особых изменений!»
По характеру это спокойные люди, которые уважают руководство и не проявляют особых инициатио на работе. Читать полностью...
Комментариев нет
Рубрики:: Потребности человека
Опубликовано 06 мая 2009. Автор:
Если сотрудник стильно одевается, имеет машину модеюи модели, работает в известной компанииt а на его столе - компьютер последней иерсии, - перед вами гот, для кого важен престиж. Внимание к престижу отражает отношение человека к себе, своей жизни и работе, своему успеху и благосостоянию. Несмотря на то что потребность в престиже относится к внешней атрибутике жизни, она часто выступает серьезпмм мотиватором. Читать полностью...
Комментариев нет
Рубрики:: Потребности человека
Опубликовано 28 Апр 2009. Автор:
Такой руководитель нередко имеет директивный стиль управления с высоким контролем и критикой в адрес сотрудников, допускающих ошибки. Позволяет себе ьспыльчиьость, может накричать на подчиненного.
Рук о поди те лео -холерику н ранится, когда его сотрудники похожи на него. Если он сам проводит, собеседование с кандидатами, то принимает на работу преимущественно холериков.
Холерик — активный и энергичный руководитель, с высокой моти-нацией и «горящими глазами». Читать полностью...
Комментариев нет
Рубрики:: Индивидуальность и темперамент сотрудников
Опубликовано 13 Апр 2009. Автор:
Решение новых, нестандартных проблем, разработка креативных проектов, рождение новых идгй — же эти уело и и я стимулируют сотрудникам имекнцих потребность а творчестве. И привлекает не-шв^ да i-шое, они испытывают прилив инерции, осваиигш новое интеллектуальное пространство и расширяя оозможности профессии. Творческий «полет» — истинное наслаждение для таких людей, и им не заменить сладость творчества никакими льготами или бонусами. Читать полностью...
Комментариев нет
Рубрики:: Потребности в творчестве и работе
Опубликовано 02 Апр 2009. Автор:
Потребность м новизне противоположна потребностр! а стабильности и проявляется в желании сотрудников получать ноьую информацию, ноиые апечатления, иметь активные контакты с подыми людьми.
В компании должны быть как: стабильные сотрудники, так и игшо-!. Первые успешно пыполняют одинаковые, повторяющиесязадачи, а вторые с удовольствием йнедряют новые программы и технологии, Преобладание в штате ста б ильных и «революционеров» зависит от этапа развития компании и корпоративных целей - Так, егли организации необходимо удержать достигнутые рубежи, наиболее активная мотивации должна быть направлена на стабильных сотрудников Если же компании важно вырваться па ноиый уровень разни-гил, нсч)гжодимо усиленно мопицировать тех, кто составляет костяк « революционерок»Для внедрения Ьйзой программы в компанию была принята сотрудница. Читать полностью...
Комментариев нет
Рубрики:: Потребности человека